六项措施加强对房地产税收的管理

 

         福海县地税局针对房地产企业管理现状，采取以下六项措施，加强对房地产企业的管理：

       一、以房源控制税源，严格落实上级制定的房地产企业税源的管理办法。实行房源登记备查制度，监控开发项目和房屋销售数量，督促房地产企业建立反映开发项目的辅助性账薄“开发产品备查薄”， 详细记载房源的明细信息。规范数据管理，确保税基监控的及时性。房地产企业必须依次录入开发项目、房屋、购房合同等信息，加强对房屋的实物监控。

       二、以社会综合治税为平台，在政府支持下，强化与房地产市场管理各职能部门的配合协作。以行业管理为抓手，统筹各税种的税收管理，要求房产交易中心严格审查控管，先缴税才能办理权证，实行规范化管理。

        三、改变管理模式，实行精细化管理。对房地产企业各个开发项目的可售面积、可售收入、销售收入逐项监控，定期实地检查，及时控制经营收入，实现了由“管户”向“管房”的转变。同时，按照房源控制税源的思路，拉长了征管链条，把过去从 “开发商->税源->税收”的粗放型管理模式转变为从“开发商->开发项目->房源->税源->税收”的科学化、精细化管理模式，克服了房源不明，收入不实，税源不清的问题，达到了以房源控制税源的目的。

        四、规范企业所得税管理。针对房地产企业结转收入时间滞后、结转成本时间提前这两个制约企业所得税征管的难点，对其采取实行核定征收率的征收方式征收企业所得税，严格执行本地征收率，并按照预收款进度预交入库。

       五、加强对房地产企业的日常巡查，强化对房屋销售的税收监控。严格落实税收管理员制度，改变过去对房地产开发企业按户管理的模式，实行按开发项目进行管理，并指派专人负责，从税源管理着手，建立税源管理台账，逐户建立完整的房地产税收征管档案，完善税源信息的传递机制，增加税源信息获取渠道。

       六、针对将要进行的新城区开发建设，一些新办房地产公司落户福海的现实，加强对其涉税政策的宣传和纳税辅导，及时将其纳入税收管理和监控的范围，做到新户与老户管理相结合，实现房地产管理不留死角。                                                          

（供稿：王晓中）